頭の回転が速すぎる同僚Aがいるんだけど、
なかなか人間関係うまくできなくて困ってるみたい
うちの職場は元々むちゃくちゃ緩い感じの職場なんだけど、
何を間違えたのがやたら実務的に優秀すぎる人が入ってきた
特に数学的な頭の回転と記憶力に関しては常人離れしてて、
会話とかしてても
なんでその答えが出てきたんだろう？っていうのも
あとでゆっくり考えると納得させられることが多い
多分皆が1だから2だなって思うところを、
1だから2で3はこうだから4はそうで5ができることで
2にこう言う影響を与えるからぐらいまで一瞬で考えてて、
皆がそれぐらいできる前提で話しちゃう
例えば上司が言ってたことも
一言一句レベルでメモしてる人が
書き逃すようなレベルのことまで覚えてたり、
計算に関してもPCの入力時間考えたら
彼に聞いた方が早い時すらある
仕事に至っては他人の数倍速
（緩いから遅い人はしゃべくりながらやってるし）でやる
おそらく見えてるものが違うんだろうなってのはわかるんだけど、
そのあたりの理解度と距離感が
緩いうちの職場だと合わないことが多いみたい
そのくせ古参の人はマウントしたがるから、
その人のことをできない人と指摘するせいか、
A君は自分の力が足りないという前提で
進めて違う方向に頑張ってしまい、
更に結果を出す
→全体的に仕事が進むから
みんなの仕事量が増えるのある意味で言うと悪循環
A君がみんなの為に従来の数倍速で
仕事できるプログラム組んだよ！的なやつも、
それを覚える為に数分の説明すらろくに聞かない
（従来がアナログすぎて遅いとも言う）
そして最近A君と趣味に同じものがあることが発覚して、
少し仲良くなったんだけど、相談されることも増えて、
その中で他の人達との人間関係で悩んでるってものがあった
自分としては個人的に彼からも学ぶものが多くて
仕事が楽しくなってるところはいいんだけど、
雰囲気がギスギスしだしてるのがやだなとも思ってる
そんな中で皆なら彼にどうアドバイスする？
>>825
職場の摩擦がいやなのはわかったけど
Aに対してはお前はどうしたいの？
抑えたいの？
今後リーダーとして引っ張る方向で頑張って欲しいの？
Aが頑張って手許の業務量が増えたことは
どう思っててどっちの方向に行きたいの？
Aに言うことも自分がその辺整理してないと
整合性に欠ける頓珍漢な与太話になるおそれない？
正直Aくんの話を聞いてあげてほしいなとは思う
少なくとも頑張ってる人を
叩くことに関しては不満に思ってはいる
できるならリーダーとは言わないにしても
お互い譲り合ってゆっくりでもいいから
今よりはみんなできる様になってほしいなとは思う
少なくとも数分の話聞いてその通りやって
数倍って冗談抜きで眼から鱗だったし、
そのぐらいはみんなしたっていいと思う
A君に対してはうまく行ってない人に対して
悪い印象を持つことなく歩み寄れるなら理想的かな
手許の作業量はむしろ今までが少なすぎたし、
作業効率上がったから結局作業量増えてもあまり困ってない
でもその作業効率上げる方法も実行してるのは
一部のメンバーだけなんだよね
なんていうんだろ、やってないメンバーは
洗濯機の操作覚えるのが嫌だから
手洗いしてる感じを想像してくれれば分かりやすいかも
>>827
歩み寄るために、理想に近づけるために、
不満に思ってるだけでなく具体的な行動できたら良いね
>>829
そうだね、ただその力が自分にないことも理解してるし、
思いつくだけのオツムもないので、
具体的な行動がなかなか思いつかないし、
話を聞いて相槌うったり一般論いうことしかできないのは歯痒い
>>827
そのスタンスだとAに言えるのは
> うちの職場は元々むちゃくちゃ緩い感じ
> 緩いから遅い人はしゃべくりながらやってる
> Aの理解度と距離感が緩いうちの
>職場だと合わないことが多いみたい
> そのくせ古参の人はマウントしたがるから、
>Aのことをできない人と指摘する
> Aは自分の力が足りないという前提で
>進めて違う方向に頑張ってしまい、
>更に結果を出す
>→全体的に仕事が進むからみんなの仕事量が増える
> ある意味で言うと悪循環 > 雰囲気がギスギスしだしてる
の部分だけだね
それを受けてAが今後どう振る舞うかは
「AがA自身のキャリアをどう考えるか」にかかってくるから
Aが今「周囲から浮いてる」と感じて
相談してきてることに対してはただ現状説明しかできないわ
ギスギス解消のためにAに積極的に
「変われ」ってオーダー出すのは多分無理
なんでかって言うとと、読んでてちょっとね
Aに相談されてギスギスを主に
改善したいっていう表向きよりは
>>825自身も結構、
古参の緩さに対して異論を持ってる状態で
どっちかといえば古参に文句言いたい気持ちの方が
大きいんじゃないかと感じたわw
自分の心にもないことは言えないから、
Aに「手加減しろ」って言うのは多分難しいし
「トリセツ読まずにマイペースでやるのが普通だった世代が多いし
業績上げていくより現状維持の気運が濃い職場だから
やりづらいよね、大変だね」的にトーン落とすくらいしかないなと思う
Aからは頼りないと思われるかも知れないけど
頼りがいのあること言おうとすると
自分が古参に切り込んで改革せんとイカンしね
キツいね
ありゃw
>>830で自分でも書いてたね。遅レスごめんよ
>>831>>832
いえいえ、ありがとうございます
改めて見るとそうだな！とも思えますし、
自分が凡人だなってのも他人に言ってもらえると
あまり無茶しないブレーキにもなるのでたすかります
833: 修羅場家の日常 20/01/02(木)19:33:50 ID:Ze.xa.L5
Aが考案したプログラムを
きちんと使えて作業効率上がってるメンツで
「プログラムを使ってこのスパンで作業をできるグループ」のような認知を
社内で得られて認知度があがってくるようになれば
少なくともAが「自分が力不足じゃないか」と悩む局面は解消されるけど
出来る子達でつるんでみたら？
新人のための自主研修って名目を打ち立ててみるとかね
闘う急進派よりは緩やかに働き方をシフトしていけるのと
古参が参加しなくても面目を潰さずに
済む方法のひとつにはなり得るけどさ
>>833
そですね、確かに無理して
同じグループでつるもうとするから
変になるのかも
新人も4月には入ってくるわけだし、
それまでにそういう雰囲気作っておけば
確かにいいかも
お互いにメンツ潰さない様に
緩やかにやるのは確かに大事ですね
ありがとうございます
引用元： スレを立てるまでに至らない愚痴・悩み・相談part120
