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44: 修羅場家の日常 20/04/18(土)13:14:08 ID:k5.yq.L1

会社の上司が訳分からん。

数年前から、これまで全然まともにやってなかった
仕事の抜けがあったり
あるべきものがなかったりしてる状態を直そうとなった。

ついでにそうなる原因の
重すぎるルールの修正にも着手しだしたから
その試み自体は良い。

ただ、これまでやってきたやり方を
周知も掲示もしてないのに急に変えてくる。




例1
A,B,Cの書類をまとめて一括申請してた書類を提出したら
「普通に考えてBだけ先に出して承認貰ったら
 A,B,C出して承認貰うよね?
 A,B,C一括で出す?
 そんないい加減な仕事してたなんて知らなかったわw」
→調べても誰もそんなやり方したことない。
 ちなみに上司が担当の頃は
 ルールを守ってないからそもそもやってない

例2
とある書類の作成を依頼され、
作成に必要な情報を他部署にもらいに行こうとしたら
「え?そんなことしなくて良いよw。
 分からないなら別の人にやって貰うからいいや。」
→自分は何度もその仕事はやってるどころか、
 ちょっと前まで急ぎだからと俺に回ってくる位の仕事だった。
 情報源の部署に聞いたらうちの部署に常時情報が見えるようにしたけど、
 外部情報だから一応最新版かは確認して欲しいとのこと。

自分の思ったことは
他人も分かってると思い込んでる様な言動が多すぎる。

後輩も似たようなことを言われて
俺に泣きついてくるけど、
ルールがない(もしくは実態に合ってない)から
「俺はこうやった」としか言えなくて困る。

他部署から来た後輩が
ルールの不備にかみついたら覚えろで一蹴されてたから
コロコロ変えてる自覚もなさそう。

自分が組合の上位だから既に動いてるけど、
当面は裏マニュアル作って
上司がああ言ったこう言ったの
リスト作るしかないんだろうな



45: 修羅場家の日常 20/04/18(土)13:16:47 ID:jq.yq.L1

>>44
録音しといた方が良さそう

絶対に言った言わないの
水掛け論になりそうだから。


46: 修羅場家の日常 20/04/18(土)13:23:40 ID:k5.yq.L1

>>45
多分だけど情報セキュリティも
謎ルールだしてくるから下手に動きたくない。

というか俺自身はそんな困ってないんだよね。

一番困るのが後輩が正しいやり方が
どこにも書いてないのに否定されて
何がなんだか分からなくなって自虐的になること。

だから裏マニュアルで
滅茶苦茶なこと言ってるから気にするなと伝えて、
組合側から社長通して
ルールの修正の必要性の事例とかとして伝える。

うちの上司は社長には逆らえないし、
社長は割とまともなので


47: 修羅場家の日常 20/04/18(土)13:49:08 ID:jq.yq.L1

社長:上司君、こんな話が上がって来てるんだが?
上司:そんなこと言ったことありませんが何か?


50: 修羅場家の日常 20/04/18(土)14:46:18 ID:k5.yq.L1

>>47
中堅同士で何かあった場合のやり取りをメールに残して
組合側の記録として残してある。

上司をどうこうするというより、
混乱してるからちゃんとした
ルール作れってのが本筋だから
「こういう混乱を引き起こす状況がある」ことさえ伝われば良い。

作った責任が追及されれば当然なお良しだけど



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344: 修羅場家の日常 20/05/16(土)16:05:29 ID:t06

以前上司が告知も掲示もなしに
仕事のやり方を変えてくると愚痴った者です。
(part124の44)

組合から社長に話を持って行ったら
話が進んでルール再編チームのNo.2になりました。

仕事は増えたけど、
テレワークで事務仕事ばっかりだからちょうど良い。



社長のところに行く前に組合内の話の方が揉めた。

「やり方、ルールがコロコロ変わる」と言っても
人によっては手順書の改訂が多いと受け取られて
「確認が足りないだけでは?」と思われたりした。

ルールって言うとちゃんとしたものを
想像する人が多いのには驚いた。

実際は手順書はそもそも存在しないし、
確認しようにも誰が最新情報持ってるか分からないから
確認のしようがないのだけど、
こちらが怠けていると思った人は
バイアスかけて来るから中々伝わらず・・・


345: 修羅場家の日常 20/05/16(土)16:06:59 ID:t06

テレワークになって自宅で会社PCを
長時間いじれるようになったから
ルールの不整合、矛盾、明文化されないことによる
現状の弊害とあるべき姿の比較を
パワポにまとめたら皆納得、
他部署はルールが結構しっかりしてるのに
うちの部署だけ妙な状況になってるというのを議題にした。

社長と組合の定例会で出したら
社長がここ最近課題と感じてた新人の育ちが遅い、
私の部署のデスクワーク比率がやたら
高い等と噛み合ったらしく、
部長+中堅、若手(課長は抜き)でやり方、
手順書のない仕事の整備する様、社長から指示。

少しは仕事が効率化しそう。

欲を言えばあらゆるところで
暗黙のルールがあるから
それを明文化していって欲しい。


引用元: スレを立てるまでに至らない愚痴・悩み・相談part124


引用元: その後いかがですか?7