667: 修羅場家の日常 2010/04/08(木) 00:32:46 ID:fMA7epE2
人事の神経が解らん。
入社から15年、開発一本で頑張ってきてた同僚が、いきなり営業職に配属された。
それまで、室内にこもって開発と試作ばっかりやってた人間に、いきなり営業。
社内でもかなりの実績があり、次期開発室長とも言われてた人で、別段、問題行動を
おこしたわけでもない。
人事の意向としては、
「開発の人間の専門知識を現場に投入」
「営業の現場を、開発の人間も知るべき」
だったらしいが、
本人は実績の評価が低いのだと判断して同業他社に転職。
結局、開発の柱が一本消えただけ。
他にも成績優秀な後輩も、
営業から配送に回されてやめていった。
人事は何がやりたいんだろうか?
>>667
人事に最近責任ある立場に就いた人いない?
それが目立った実績作りたくて
闇雲にやっているだけかもよ。
ウチの職場でも、
似た状況で実績ある設計が辞めていった例がある。
人事は人事課を変える人事をすべきだな
これだけ主力が辞めていったら、
逆に人事の首が飛びそうだなw
673: 修羅場家の日常 2010/04/08(木) 07:16:43 ID:NP3MS9Pb
>>667
基本的に人事には従うべきだとは思う
けど、本人がそにう判断したってことは
きっと十分な説明や説得がなかったんだろうね
人事にイヤミの一つでも言ってやればいいww
>>667
会社としては難しい所だよね。
「開発の人間の専門知識を現場に投入」
「営業の現場を、開発の人間も知るべき」
これは、一般論としては確かに正しいように見えるが、
個別の人物がわかって無かったんだろう。
俺も似たような立場(そこまで優秀じゃないが)で、
直属の上司と人事部長と営業部長に説得されて
異動した事がある。
その経験は商品アイデアを得るのとかに
わりと役に立って良かったんだけど、3ヵ月後に
同業他社に内定貰ったので辞めた。
俺がエスパーするに
人事の責任者が同業他社から
金を貰って優秀な人材を引き抜き
易いようにしてる。
んなわけねぇな
>>667
何がしたかったんだろうって、
書いてある通りのことだと思うが?
>「開発の人間の専門知識を現場に投入」
>「営業の現場を、開発の人間も知るべき」
まあ、結果的に失敗したわけでは有るが。
人事等は社員を駒だと思って配置するが
その駒には感情があるからなあ
>>667
人事って所詮は事務屋。
専門技術者の能力を理解出来ない。
技術畑の人間に
営業を「経験」させることは必要だけどね。
引用元: その神経がわからん!part250